個人事業主様の事業基盤コンサルティングはうれしい時間💛

現在、HPリニューアル企画進行中。
もっとわかりやすく、お客様に届けるために。
信頼する方にご相談したら、あれよあれよと進んでいます。
すべて変更ではないのですが、だいぶスッキリわかりやすくなるはずで楽しみです。

このご相談中も、すっとその先が見えている方と話すと、サクサク進むので、楽しみしかない感じ。

、、、と思うと、あ、私も、事業コンサルティングをさせていただいているお客様とそんな瞬間がある、と思いました。
この記事では、どんなことをお伝えしたいと思います。

そうそう、私がなぜ事業コンサルをしているのか、
保健医療職の保健師・看護師なのに、なぜ事業コンサル?(できるの?^^;;)については、本文最後のリンクからお読みいただければと思います。

さて、
現在、創業3-5期の個人事業主様の事業再構築、中小企業、特に少人数法人の健康経営見直し、起業をこれからする方、をご支援しています。

その中から、様子を少しご紹介しますね。

創業年から8桁年収。だけど、、、、、

サポート開始後3ヵ月の30代後半女性。
創業年から年収8桁、4期目の今もそれを維持なさっています。

だからといって、お悩みが無いわけではないもの、、、、、。

講座のクオリティ、内容と価格の整合性、お客様への訴求性、など、いろいろお考えでした。

この方とは、あるお仲間の集まりで知り合い、雑談したり、仕事のお話をお聴きしたり。
そんな過程から、講座の見直しと新たな講座構築をお引き受けすることにありました。

この場合の講座再構築は、この事業主様の事業の根幹をなすものです。
ですから、単に講座の内容のみにアプローチするだけでは、未来に続く、本当にお客様に愛される講座には育ちにくいもの。ということは、事業主様もこの講座を育てにくいのです。

ですから、丁寧なヒアリングと、その可視化をして、それを基に現状分析を行いました。
この「ヒアリング」にかける時間が、そのサキの未来の事業と成果を決めます。

現在は、事業思考脳にどんどん変化なさっています。
ご本人がそれを体感なさっているので、モチベーションもUPされて、私も楽しみで仕方ありません。
数値成果はまだこれからの方ですが、収益につながると確信できる流れです。

このように、事業が回っている方の場合は、事業収益があり余力があるうちに、現行の事業を継続しながら、次のことを準備できると理想的です。
ご自身の作業としては、一時的に負荷がかかりますが、そのサキが見えてくると、ぱあっと軸が決まるので、心理的負担感が減り、自然と加速していきます。

コンサルタントはあくまでも伴走者。
王道を進んでいただけるように、伴走するのです。
これが、小手先でない事業の基盤になります。
講座サポートであっても、これがとても大切です。

現在も継続中ですので、またご報告できたら。
私の場合、事業主様の同業他社への影響と個人情報守秘義務があるので、なかなかお顔を出していただくのが難しいのですが、可能なところで、お伝えできるといいなと思っています。

オープンカフェで、
構想をいろいろ考えることが多いです^^

経験はたくさん。お声もよくかかるけれど、、、肝心の自分の事業が、、、

50代女性。
文化的な素養が高く、さまざまなご経験があり、ご在住の地域の情報通。人的なネットワークもたくさんある方。
だから、いろいろな人から、「ねえ、これどうしたらいい?」とお声がよくかかる方です。

課題はそれらが収益につながっていないことと、肝心のご自身の事業が手薄になっていました。

一般論として、けして気どっているわけではなく、それまでに培われたその方の歴史の中で、インテリジェンスが高く、多くのご経験がある、いい意味でプライドをお持ちで、でも、人間だから一抹の自信のなさもある、こういうタイプの方は多いのではないでしょうか?

この方もそうです。ご自身でも、そう認識なさっていました。

まず、これまでのご自身の棚卸しからじっくり始めましたが、言葉で可視化するのが苦手な様子。
そこで、一旦、可視化は置いて、言葉でのセッションから、このサキの未来を、ご本人自身に探っていただきました。

自分がどうなりたいかって、50代だからこそ、意外とわからないことがありませんか?
それを丁寧に、ご自身の確認にしていただきます。

その後、経済面や事業の現状を共有し、どこから手を付けるか決めて、その事業の収益化に向けて計画を。
この際に、事業主様が大切になさってきた価値観を重視しています。継続できている・お客様が来てくれている根幹であることが多いですので。

「答えは現場にある」のです。
私の師は、「現場には宝石が落ちている」とよくおっしゃっていました。

この事業主様には、いま、ご自身が大切に育ててきた現場にある「宝石」を掘り起こして、さらに深掘りしていただいるところです(2023年6月末現在)。

じりじりするパートだと思いますが、ここが大事だから、とお伝えしています。
素早いスピードで取り組んでくださって、まず根幹の事業の今後の集客計画を考えているところです。 

収益を低め維持、あるいは落ち込んでいる場合は、焦る気持ちはとてもよくわかりますが、そういう時ほど、思考が視野狭窄になりがちです。特に、プロジェクト・マネジメントの思考が弱いとその傾向が否めないのではないでしょうか?
まず、プロジェクトのマネジメントの思考を体感してご理解いただけるところから、取り組みます。

その方のステージ(段階)やご経験によって、コンサルティングのアプローチをその方に合わせて変えていきます。事業企画コンサルティングの基本は変わりませんが、アプローチをお客様に合わせる、ということです。

日々の事業がおありですので、ステップはややゆっくりですが、確実に進んでいます。
おそらく、ですが、この方が、今後、どなたかから「お仕事」を依頼された際、受け方や入り方が変わるのではないかと思います。それは、ご自身の価値をどう考えるか、ということでもあります。

長くなりました。
この「価値」の話はとても大切なので、別の機会にしたいと思います。


他にもいらっしゃいますが、またの機会にご紹介したいと思います。
同業他社への関係やお客様への影響を考慮すると、少なくとも、進行中は情報開示できないですし、その後も開示しにくい場合があります。

お客様のお言葉をいただいていますので、それはあらためてご紹介する予定です。

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おかげさまで、事業コンサルティングは、6ヵ月から1年の期間でご契約をいただき、完全マンツーマン、少人数をお受けしています。
今年度の前期は、あと若干名様、お受けできる感じです。

いちばん大切な基盤づくりのコンサルティング、意外と少ないですし、個人事業の場合、事業主様の思いや強みに左右される面は否めません。思いや強みを最大限に生かすために、冷静な現状分析や仕組み化が大切です。

基盤の、「そもそもね、、、」を飛ばしてしまうと、土台がぐらぐらしたままです。

ある地点までセッションをしていくと、事業主様、ぱあっと霧が晴れる瞬間があります。それを見るのが、何よりうれしいです。
ある程度のスピードで、じっくり基盤再考、そのあとは加速して。




当方の事業再構築コンサルティングにご関心をもっていただけたようでしたら、

◆私と面識があり、直接のミーティングをご希望の方は、お気軽にお声かけください。
 下記コンタクトフォームからでも、メッセンジャーやLINEからでも。 
 Instagramメッセージはお返事が遅れがちです。
 お茶やランチなど、お会いして1時間程度、お話を聴かせてください。ご質問にもお答えします。
 飲み物一杯分のお代のみ、当方分のご負担をお願いいたします。

◆遠方の方やオンラインご希望の方は、この下のコンタクトフォームから、ご連絡ください。zoomでお話を聴かせてください。

※ご希望の日時は目安ですので、拝見して、メールで調整させていただきます。

※これらのお話の機会に、コンサルティングの強い・しつこい・無理な売り込みはいたしませんので、安心してお声かけください。

お会いできることを楽しみにしています。

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